
1.Videngab når det gælder begrebet “forbundethed” i ledelse
Forbundethed er forudsætningen for al bæredygtighed. Begrebet forbundethed er populært i øjeblikket, men der er et videngab i forhold til en ledelsesfaglig definition, idet begrebet er meget abstrakt beskrevet i litteraturen. Der mangler konkrete fremgangsmåder, som ledere kan afprøve i forsøget på at sikre forbundethed i bæredygtig forstand blandt medarbejderne og i organisationen i forhold til det flydende arbejdsliv og de nye fleksible arbejdsformer. Hvordan sikrer vi bæredygtig ledelse og forbundethed i organisationen, i takt med at der udvikles nye samarbejdsformer? Eksempler på nye arbejdsformer er 4-dages arbejdsuge, det hybride arbejde, hjemmearbejdsdage, onlinemøder, distanceledelse på tværs af grænser, arbejdsformer som kan lade sig gøre i forlængelse af den teknologiske udvikling etc.
Undersøgelser peger på, at fremtidens ledere har brug for stærkere relationskompetencer i en digitaliseret verden. Det understøttes blandt andet af Det digitale kompetencebarometer (Industriens Fond 2021). Lederens sociale og følelsesmæssige intelligens bliver således endnu vigtigere, i takt med at ansigt-til-ansigt kommunikation i højere grad erstattes af medieret kommunikationsformer. (Christiansen & Dinnetz 2022). Fra forskning i højttydende teams ved vi desuden, at trivsel skaber resultater på bundlinjen og er forudsætningen for high performance teams (Losada 1999).
2. Nye krav til at lederen kan skabe forbundethed mellem medarbejderne og i organisationen
Ifølge forfatter og forsker ved CBS Peter Holdt Christensen er der i de senere år sket et skred, når det handler om medarbejdernes øgede forventninger et fleksibelt arbejdsliv. Dette stiller samtidig krav til, at lederen pludselig skal forholde sig til “hår, hund og håndværkere” og kommer tættere på medarbejdernes privatliv. Ifølge Holdt Christensens undersøgelser skaber den øgede fleksibilitet og flere hjemmearbejdsdage en kløft mellem generationer og persontyper på arbejdspladsen, hvilket stiller nye krav til lederen om at skabe forbundethed og sammenhængskraft i et fleksibelt arbejdsliv, hvor stolene ofte står tomme, og en stor del af arbejdsstyrken arbejder hjemmefra. Lederne har manglende føling med, hvad medarbejderne laver og hvor forbundne de er til opgaverne og hinanden. Dette understøttes af Cphbusiness’ egne forskningsresultater fra Ledelse af hybride arbejdspladser.
3. Menneskelig bæredygtighed og stress
I Deloittes årlige Human Capital Trends Report for 2024 fremhæves menneskelig bæredygtighed som en af de vigtigste trends for 2024. Af svarene fra de 14.000 adspurgte personer fra 95 forskellige lande fremgår det tydeligt, at jo mere grænseløst arbejdslivet bliver, des mere afgørende bliver unikt menneskelige egenskaber som empati og nysgerrighed (kilde: https://www2.deloitte.com/xe/en/insights/focus/human-capital-trends/2024)
Embracing human sustainability. For many organizations, nothing is more important than its people, from employees, to external workers, to customers and community members. These human connections drive the majority of value for an organization, including revenues, innovation and intellectual property, efficiency, brand relevance, productivity, adaptability, and risk. Yet organizations’ current efforts to prioritize these all-important connections appear to be falling short, partly because many organizations may be stuck in a legacy mindset that centres on extracting value from people rather than working to create value for them. Leaders should reorient their organizations’ perspective around the idea of human sustainability. (kilde: https://www2.deloitte.com/xe/en/insights/focus/human-capital-trends/2024)
Forbundethed mellem mennesker der samarbejder, skaber værdi for organisationer, argumenterer Deloitte i rapporten, og det er lederens opgave at ændre konservative organisationers perspektiv i forhold til værdien af menneskelig bæredygtighed.
I en dansk sammenhæng viser en ny undersøgelse fra Ballisager om danskernes arbejdsliv i 2024 (Ballisager: Kandidatundersøgelsen 2024), at 14 procent af danskerne føler sig meget stressede på arbejdet, og at stressniveauet er højere hos dem, der ikke kan arbejde hjemmefra. Ifølge rapporten kan et mere fleksibelt arbejdsliv have en positiv effekt og mindske stressniveauet. Samtidig viser undersøgelsen, at medarbejdere vægter ærlighed, troværdighed og tydelighed fra deres leder. Troværdighed, ærlighed og tydelig kommunikation bliver efterspurgt i højere grad end eksempelvis ros og anerkendelse. Det kan set i lyset heraf være interessant at undersøge, hvordan lederens troværdighed og tydelige kommunikation kan være med til at skabe forbundethed i et moderne arbejdsliv med fleksible og grænseløse arbejdsformer, og hvordan lederne på den måde kan styrke forbundetheden, trivslen og det gode bæredygtige arbejdsliv i organisationerne.
Cphbusiness’ eget projekt Fokuseret ledelse af bæredygtighed og grøn omstilling viser behovet for en sammenhæng mellem indre og ydre bæredygtighed, hvis vi skal lykkes med bæredygtighedsdagsordenen.
4. Mangel på arbejdskraft
I en ny analyse fra Dansk Industri (DI) forventer over halvdelen af virksomhederne udfordringer med mangel på arbejdskraft frem mod 2030. Det betyder, at det er afgørende for virksomhederne, at de er i stand til at skabe attraktive arbejdspladser med trivsel og meningsskabende jobs. Det gør de blandt andet ved at eksperimentere med nye samarbejdsformer. Samtidig er det meget uklart, hvad disse nye samarbejdsformer fører med sig i forhold til forbundethed, trivsel og bæredygtighed.
5. Forbundet til en mere bæredygtig fremtid
Institut for Fremtidsforskning påpeger, at der er en mangel på forbundethed til en ønskværdig fremtid hos unge – men også ledere. ”The west has shifted away from a culture of progress in recent decades and towards on of caution, worry and risk-aversion) (Oplæg ved Bugge Holm Hansen, Copenhagen Institute for future studies, Cphbusiness den 25. april 2024). Future literacy/fremtidskundskaber gør ledere i stand til at blive bedre til at drage nytte af positive fremtidsbilleder. At være ”fremtidsinformeret” og arbejde med fremtidsbilleder, håb og forbundethed er en overset kompetence på lederuddannelser og i uddannelsesbilledet i det hele taget. (Thor Svanholm Gustavfson, Copenhagen Institute for future studies, Cphbusiness den 25. april 2024).