Projektet undersøger, hvordan selvledelse fungerer i en mindre dansk industrivirksomhed, og hvilke organisatoriske betingelser der understøtter medarbejdermotivation i en selvledende organisering. Studiet tager udgangspunkt i et kvalitativt casestudie af Hydac Denmark (under 50 ansatte) og bygger på interviews, observationer og et supplerende spørgeskema blandt medarbejdere. Analysen er teoretisk inspireret af Self-Determination Theory, forskning i psykologisk tryghed og tillidsbaseret ledelse.
Resultaterne viser, at selvledelse i virksomheden er kendetegnet ved høj autonomi i arbejdet, hvor medarbejdere i vid udstrækning selv træffer beslutninger om arbejdstid, opgaver og prioriteringer. Autonomien opleves som stærkt motiverende, men er samtidig betinget af klare værdier, gensidig tillid og et stærkt fællesskab, hvor medarbejderne tager kollektivt ansvar for opgaveløsningen. Ledelsesrollen ændres i denne kontekst fra traditionel styring til facilitering, hvor lederen understøtter retning, værdier og rammer for samarbejdet.
Studiet peger samtidig på en række paradokser i selvledelse. Frihed i arbejdet kan skabe usikkerhed, hvis rammerne er uklare, og kollektiv ansvarlighed kan gøre det vanskeligt at håndtere konflikter og give kritisk feedback. Selvledelse fremstår derfor ikke som en lederløs organisationsform, men som en praksis, der kræver aktiv rammesætning, psykologisk tryghed og organisatorisk modenhed.
Projektet bidrager til forskningen ved at belyse selvledelse i en kontekst, der er relativt underbelyst i litteraturen: små industrivirksomheder. Resultaterne kan anvendes i udviklingen af nye undervisningsforløb og valgfag inden for ledelse, organisation og medarbejdermotivation på Erhvervsakademi Dania samt i dialog med virksomheder, der ønsker at arbejde med mere tillidsbaserede og selvorganiserede arbejdsformer.
Forskningsspørgsmål:
Hvordan påvirker selvledelse medarbejdernes motivation i Hydac Denmark med under 50 ansatte, og hvilke betingelser understøtter selvledelsen i virksomheden?
- Hvordan oplever medarbejderne autonomi, kompetence og tilhørsforhold i deres arbejde?
- Hvordan understøtter relationer, tillid og fælles ansvar udøvelsen af selvledelse i det daglige?
- Hvordan er lederens rolle og magtfordelingen i en selvledelseskontekst i Hydac Danmark?
- Hvilke paradokser opstår mellem medarbejdernes autonomi og behovet for rammer?
