Udvikling af private virksomheders innovative kapabiliteter i forhold til offentlige institutioner (B2G)

Projektet undersøger, hvordan virksomheder gennem offentlig og privat innovation (OPI) kan øge deres innovationsevne og blive mere attraktive i forhold til det offentlige marked – blandt andet inden for velfærdsteknologi.

Innovative kapabiliteter dækker over et bredere kompetencefelt, som offentlige og private virksomheder kan udvikle. Disse kapabiliteter skal jf. Teece & Pisano (Tidd & Bessant, 2014) løbende vedligeholdes internt og eksternt med forankring i virksomhedens forretningsmodel. Virksomhedens innovative strategier tager udgangspunkt i:

• de ledelsesmæssige og organisatoriske arbejdsgange og læreprocesser
• virksomhedens nuværende position
  Virksomhedens position omfatter dens allerede eksisterende formidling af teknologi, rettigheder, kundebasen og samarbejder med leverandører
• de tilgængelige stier
  De tilgængelige stier omfatter virksomhedens evne til at identificere alternativer, der kan udvikle virksomheden strategisk.

Projektet har til formål at undersøge konkrete erfaringer ved hjælp af case-studier med fokus på analyser af virksomhedens innovative profil. Til case-studierne analyseres udvalgte danske virksomheder, der har deltaget i innovationsprojekter med offentlige partnere.

Mange danske virksomheder søger markedsudvikling i forhold til det offentlige. Med en indkøbsvolumen på tre milliarder kroner om året rummer det offentlige marked en god, men også krævende udfordring for små og mellemstore virksomheder (SMV). Fokus i dette projekt er at undersøge de private virksomheders muligheder for at samarbejde med det offentlige med henblik på at få indsigt i offentlige institutioners særlige behov og i mulighederne for at udvikle nye løsninger i samspil med det offentlige til glæde for begge parter.

Projektet tager udgangspunkt i en rapport om OPI-erfaringer fra KORA (nu VIVE – Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Viden og Velfærd).

Rapporten omfatter en undersøgelse (Petersen, 2014) af 249 OPI-projekter og har brugt casestudier med fokus på otte OPI-forløb. Rapportens konklusioner indgår i dette projekt i en komparativ analyse i forhold til erfaringer fra fire udvalgte case-virksomheder, der indgår dette projekt.

Aktiviteter:

• Udsendelse af spørgeark til case-virksomheder
• Interview med fire virksomheder
• Komparativ analyse

Projektet anvender som metodisk tilgang kritisk realisme formuleret af Bashkar (Bashkar, 2008). Udgangspunktet er udvikling af forståelse fra praksis gennem en præcisering af faktuelle forhold, overvejelser og bagvedliggende værdier og opfattelser.

Case-studier anvendes som metode. Case-studier giver mulighed for unikke indsigter i udvalgte virksomheders innovative aktiviteter og erfaringer. Case-virksomhederne udvælges blandt de deltagende virksomheder fra KORA-rapporten.

Forud for interview vil de private virksomheder modtage spørgeark, der indgår i interviewet. Interviewene har fokus på a) faktiske forhold i projektet, b) forventninger og erfaringer fra OPI-projektet og c) udpegning af virksomhedens innovative profil ud fra en teoretisk begrebsramme (Tidd & Bessant, 2014)

På baggrund af resultater fra KORA-rapporten og interviews gennemføres en komparativ analyse.

Undersøgelsen forventes at kunne identificere de udfordringer, en privat virksomhed har i forhold til innovationssamarbejder og senere salg til det offentlige.

Da der i analysen indgår erfaringer fra fire private virksomheder med forskellig profil, baggrund og motivation, er det målet, at projektet skal vise indikationer på sammenhænge mellem aktiviteter og innovationsprofil.

Analysen af de fire virksomheder giver mulighed for at få et overblik over samarbejdsprocesser, og hvordan innovationsprocessen sker i et samarbejde med de involverede partneres netværk.

Indblik i de fire case-virksomheders erfaringer fra OPI-samarbejdet vil afdække, i hvor høj grad de har udviklet kompetencer i forhold til offentlige samarbejder som en sikring af deres innovative kapabiliteter.

Undersøgelsen vil synliggøre de fire virksomheders strategiske tilgang og innovative kompetencer, der kan være afgørende for succes i OPI-samarbejder og senere salg til bl.a. det offentlige marked.

Konklusionerne vil kunne bruges af både private og offentlige virksomheder til at bygge videre på og udbygge OPI-samarbejdet til glæde for begge parter. Det vil få betydning for udvikling af innovative løsninger i det offentlige til gavn for borgere og samfund generelt.